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以信息化提升傳統產(chǎn)業(yè)——日發(fā)控股集團“信息化戰略規劃”項目啟動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2004-03-15
來(lái)源:金樺萍
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        在新經(jīng)濟時(shí)代,信息化的全面實(shí)施改變了傳統產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭環(huán)境,也改變了企業(yè)之間的競爭方式,企業(yè)只有尋找全新競爭優(yōu)勢,才能在新經(jīng)濟時(shí)代取得有利地位。日發(fā)集團作為國內企業(yè)信息化的先驅者,經(jīng)過(guò)幾年探索,在信息化道路上積累了相當的經(jīng)驗,為全面實(shí)施信息化打下了堅實(shí)的基礎。
3月1日上午10:00,日發(fā)控股集團“信息化戰略規劃項目”啟動(dòng)會(huì )在公司大會(huì )議室召開(kāi)。集團吳捷總裁、公司總裁辦公會(huì )議常務(wù)委員、公司信息資源部、PDM部負責人及項目咨詢(xún)方惠普公司幾位專(zhuān)家共同參加了會(huì )議。會(huì )上,“信息化戰略規劃項目”總監朱戰備先生介紹了項目的規劃及下一步的具體計劃。吳總指出,公司將全力支持項目的實(shí)施,希望“信息化戰略規劃項目”項目組能做出一份高質(zhì)量的規劃,為日發(fā)信息化的成功提供保證。
        科學(xué)的信息化規劃是信息化成功的第一步。因此,公司通過(guò)信息化的整體規劃確保公司信息化建設的全局性、預警性、有序性和經(jīng)濟性,使公司的信息化建設能夠從企業(yè)戰略發(fā)展的高度出發(fā),縱覽全局,并通過(guò)總結成功經(jīng)驗,吸取失敗教訓,做到防患于未然,有效預防信息化建設過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題的出現。同時(shí),規劃項目可使公司信息化建設能依據公司各方面的資源條件,強調輕重緩急,制訂出信息化建設的階段性實(shí)施計劃,并確保IT投資回報的最大化,避免無(wú)效、重復的投資。
        信息化建設是企業(yè)成為“敏捷化的國際性公司”的必經(jīng)之路?!靶畔⒒瘧鹇砸巹濏椖俊弊鳛槿瞻l(fā)信息化建設順利進(jìn)行的一個(gè)保證,它不是一兩個(gè)部門(mén)的事情,而是需要各子公司、各部門(mén)積極配合,共同實(shí)施。信息化是一場(chǎng)充滿(mǎn)挑戰的革命,它的成功將使日發(fā)向“成為敏捷化的國際性公司”跨出關(guān)鍵性的一步。因此,日發(fā)上下要從觀(guān)念上認識,從知識上準備,從工作上配合,共同面對信息化建設道路上的種種問(wèn)題和阻礙,確保日發(fā)信息化的成功。

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